Matriz identificacion condiciones de trabajo supervisor HSEQ
Como Supervisor de HSQ, es fundamental diseñar e implementar medidas efectivas de prevención y control de riesgos en el puesto de trabajo, ya que esto tiene un impacto directo en la salud, seguridad y bienestar del propio Supervisor, así como de todos los colaboradores de la empresa.
En primer lugar, identificar y evaluar los peligros y riesgos ocupacionales presentes en el puesto de trabajo del Supervisor de HSQ permite conocer los factores de riesgo a los que está expuesto durante el desarrollo de sus actividades. Esto incluye riesgos físicos, ergonómicos, psicosociales, químicos y biológicos, tanto en las instalaciones de la empresa como en los medios y equipos que utiliza.
Una vez identificados los riesgos, el Supervisor debe diseñar e implementar medidas de prevención y control adecuadas, con el fin de eliminar o minimizar la exposición a dichos riesgos como:
Mejoras en las condiciones físicas del puesto de trabajo, como la adaptación ergonómica del mobiliario y equipos.
Implementación de controles de ingeniería, como aislamiento de fuentes de ruido, vibraciones o radiaciones.
Sustitución de sustancias químicas peligrosas por otras menos tóxicas.
Provisión y correcto uso de equipos de protección personal (EPP).
Elementos
del proceso de trabajo |
Factores
(fuentes generadoras) |
Descripción |
Identificación |
|
Objeto de
trabajo/sujeto de trabajo (cuando el proceso de transformación se realiza
sobre individuos) |
Insumos, materias primas,
productos intermedios y finales (que son trasformados en bienes y servicios) |
Procedimientos, equipos de
protección personal, registros, informes. |
Como Supervisor de HSQ, los
principales peligros ocupacionales a tener en cuenta pueden ser: Riesgos físicos: Exposición a ruido,
vibraciones, radiaciones, temperaturas extremas, etc. durante las
inspecciones. Riesgos ergonómicos: Posturas
inadecuadas, manipulación manual de cargas, movimientos repetitivos. Riesgos psicosociales: Estrés por la
carga de trabajo, presión por cumplimiento de plazos, conflictos en la
comunicación. |
|
Individuos |
Los colaboradores de la
empresa. |
Asegurar el cumplimiento de los
requisitos legales y de la organización en materia de higiene, seguridad y
calidad. |
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Medios |
Máquinas, equipos, herramientas |
Computadora,
software, equipos de medición y análisis. |
Peligros ergonómicos: Posturas
inadecuadas, uso prolongado de pantallas, movimientos repetitivos. Peligros psicosociales: Estrés por la
carga de trabajo en la computadora, fatiga visual. Peligros físicos: Riesgos eléctricos,
atrapamiento, golpes. Peligros químicos: Exposición a
sustancias durante la calibración o manejo de los equipos. Peligros biológicos: Exposición a
agentes biológicos durante el muestreo. |
|
Actividad
humana |
Demandas
físicas (carga física) |
Estática (trabajo de pie,
trabajo sentado) |
Trabajo de pie y sentado
durante las inspecciones y reuniones. |
Caídas, golpes, tropiezos durante las
inspecciones en diferentes áreas y niveles. |
Dinámica (manipulación manual
de cargas, movimientos repetitivos) |
Manipulación manual de
equipos y materiales durante las inspecciones. |
Peligros ergonómicos: Posturas
inadecuadas, manipulación manual de equipos y materiales. |
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Demandas intelectuales (Carga
mental) |
Cantidad y complejidad de la
información /volumen de trabajo /ritmo de trabajo /repetitividad |
Normativa legal,
procedimientos, estándares de seguridad y calidad. |
Peligros biológicos: Exposición
a agentes biológicos durante las visitas a áreas de producción o servicios. |
|
Autonomía /toma de decisiones
(libertad de decisión sobre aspectos relacionados con la tarea) |
Capacidad de tomar
decisiones sobre aspectos relacionados con la seguridad y la calidad. |
Peligros psicosociales: Estrés
por el cumplimiento de plazos, tensión en la comunicación con los auditados. |
||
Grado de atención (exigencia
del puesto) |
Alto, debido a la
importancia de la prevención de riesgos y cumplimiento de requisitos |
Peligros psicosociales: Estrés
por la preparación y presentación de las capacitaciones, manejo de grupos. |
||
Responsabilidad (que exige la
tarea) y estatus que implica |
Velar por la
seguridad y salud de los colaboradores, así como el cumplimiento de los
estándares de calidad |
Velar por la seguridad y
salud de los colaboradores, así como el cumplimiento de los estándares de
calidad |
||
Aspectos individuales
(capacidad de rendimiento, capacidad de adaptación, posibilidad de
recuperación, necesidades individuales y sociales, tolerancia) |
Adaptado a las
necesidades de la empresa y los plazos establecidos. |
Peligros psicosociales: Estrés
por el cumplimiento de plazos, presión por la calidad de los informes. |
||
Condiciones
de la organización del trabajo |
Jornada |
Adaptada a las
necesidades de la empresa, con posibles horas extras. |
Observar el uso de los equipos
y herramientas durante las inspecciones |
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Características del empleo |
Salario |
Acorde a la
responsabilidad y experiencia del cargo. |
Analizar los registros de
mantenimiento, calibración y reparación de los equipos. |
|
Estabilidad en el empleo |
Depende de la política de
la empresa. |
Revisar los manuales y
especificaciones técnicas de los equipos. |
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Categoría profesional |
Supervisor o Jefe de HSQ. |
entrevistar a los usuarios
sobre problemas o dificultades en el manejo de los medios. |
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Antigüedad |
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Características de mando
(democrático, paternalista, autocrático, entre otros) |
Democrático, orientado a
la prevención y mejora continua. |
Inspecciones y observaciones de
las condiciones de trabajo. |
||
Formas de control (supervisión,
control calidad, productos) |
Inspecciones, auditorías,
revisión de informes. |
Mediciones de variables
ambientales (ruido, iluminación, temperatura, etc.). |
||
Canales de comunicación (que se
establece para la realización correcta de la tarea) |
Fluida con los
colaboradores y la gerencia. |
Revisión de registros de
incidentes, accidentes y enfermedades laborales. |
||
Relaciones (con los
departamento o área de la empresa, como con otras personas) |
Con todas las áreas de la
empresa. |
Estrés, fatiga, carga mental,
por las demandas del trabajo. |
||
Desarrollo profesional
(crecimiento personal y profesional) |
Oportunidades de
capacitación y crecimiento. |
Falta de apoyo, problemas de
comunicación, por las condiciones de organización del trabajo. |
||
Beneficios (que genera la
empresa a sus trabajadores) |
Según la política de la
empresa. |
Posturas inadecuadas,
esfuerzos, movimientos repetitivos, por un diseño inadecuado del puesto de
trabajo. |
||
Características de la empresa
(tamaño, tipo de actividad, ubicación |
Cargo de supervisión, con
responsabilidades y autoridad. |
Exposición a ruido, vibraciones,
radiaciones, temperaturas extremas, por condiciones ambientales deficientes. |
||
Condiciones de ambiente de
trabajo |
Condiciones de las instalaciones de
la empresa y del puesto de trabajo |
Ruido: Nivel de ruido dentro de los
límites permisibles. Vibraciones: Ausencia de vibraciones
que puedan afectar al trabajador. Radiaciones: Ausencia o control de
exposición a radiaciones. Temperatura: Temperatura y humedad
relativa dentro de los rangos de confort. Calidad del aire: Adecuada
ventilación y ausencia de contaminantes. |
Caídas, golpes, atrapamientos,
incendios, explosiones, por deficiencias en las instalaciones, equipos,
señalización. |
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